2016年的政府工作報告首提“新經濟”。當下，在“新經濟”帶動下的新產業、新動能在中國正發展得如火如荼，使得中國經濟呈現出一派積極進取的新氣象。而正如李克強總理所強調的“結構性改革不僅是尋找新的增長點，也包括提高傳統產業的競爭力”，江蘇南通三建集團股份有限公司（以下簡稱“南通三建”）董事長黃裕輝在接受本刊專訪時表示，在“新經濟”所創造的有利環境下，只要勇于推動自我革命，作為傳統產業的建筑業，不僅不會沒落，更將煥發新的生命力。他認為，對于像南通三建這樣的大型建筑企業來說，這種自我革命的方向應直指“產業運營商”。
“縱觀當今國內外經濟形勢，‘新常態’已然演繹成為‘新經濟’。在‘新經濟’的刺激之下，從承包商到服務商，再轉型為未來的產業運營商，我認為這是企業發展的必由之路，也是建筑行業這一傳統動能與新動能充分結合，實現動能轉換、煥發新生的重要支撐?！秉S裕輝說。而要達成這一目標，他表示，企業要堅定不移地打造“大基建+”模式，運用“互聯網+”的思維、“金融+”手段，創新商業模式、致力產融結合，發揮出人本經營和資本經營并舉的產權體制模式的優勢，持續推進管理升級、業務升級和資本升級，形成“小前端、大平臺、富生態”的商業系統新格局。
“大基建+”模式下的產業運營
顧名思義，產業運營商必然要以產業運營為核心任務，以整合產業資源、打造產業集群，提升產業運營能力為核心競爭力?！皩τ诮ㄖ袠I的產業運營商，無論怎樣轉型，必須姓‘建’，但又不能拘泥于‘建’，這也是打造‘大基建+’模式的用意所在?！秉S裕輝表示。
所謂的大基建，主要是指高鐵、高速公路、機場、軌道交通、治污、地下管廊和城市地下排水設施等。結合當前的形勢，黃裕輝分析稱，建筑企業必須擺脫傳統房屋建筑施工的桎梏，緊跟國家加快推進大基建的步伐，以強烈的緊迫感，從產業運營的角度,進一步整合資源，從人才、技術、資金和管理等方面持續升級，以“大基建+”的運作模式為企業發展贏得先發優勢。他以南通三建控股式并購安徽省路網交通建設集團股份有限公司(以下簡稱“安徽路網”)推進“大基建+PPP”為例加以說明。
有觀點認為，“大基建+PPP”是2016年中國經濟增長與穩增長的主要“核動力”。而南通三建早在兩年前就通過并購安徽路網，補強在基礎設施投資建設運營、PPP產融一體化運營方面的短板，以先發優勢搶占市場，為企業發展開辟新的藍海。
黃裕輝進一步介紹稱，近年來，南通三建持續推進轉型升級，圍繞建筑主營業務，形成“橫向拓展全牌照，縱向發展一體化”的戰略格局，建設涵蓋金融、投資、房地產開發、建筑、運營管理、電子商務、貿易服務、咨詢服務和保險服務等多個領域為一體的“大基建+”商業生態系統平臺。通過跨界（行業）、跨境（國際化）、跨代（人才資源），整合資源，借助“新經濟”前行動力順勢而為，最終實現跨越，并以共享經濟、分享經濟之海納百川的包容力和創造力實現多方共贏，努力將南通三建建設成為建筑商業生態系統平臺的組織者、整合者、價值的創造者，促進南通三建由承包商向綜合服務集成商再到產業運營商的成功轉型。
讓人本經營與資本經營共同服務于產業運營
由上述的并購話題，黃裕輝談到了人本經營對于產業運營的重要性。他說，通過并購、合資、合作、參股、入股等形式進行業務集成，其核心要素仍在于“人”，最終的目的也是要實現“專業人做專業事”。這是人本經營的第二重含義。而第一重含義在于“為自己做事”，也即培養員工、合作伙伴等的股東意識和主人翁精神，讓其感知到自己既是事業的管理者，更是家業的擁有者。為此，南通三建大力實施事業合伙人機制。黃裕輝表示，事業合伙人機制是南通三建發展的重要基石，更是大三建平臺商業生態圈的靈魂。其核心思想在于一切依靠合伙人、一切為了合伙人、一切成就合伙人，以“做大蛋糕”的理念營造一種基于對話、透明和尊重合伙人的氛圍，由合伙人自己掌握命運，形成背靠背的相互信任的關系，打破各自為戰的格局，締造有利的、可持續發展的環境，吸引和容納更多志同道合、具有遠見卓識的企業家、戰略伙伴和賢士良才，做大事業、做好發展，風險同擔、利益共享。也正因為如此，大三建平臺才能做得穩、做得強、做得大，產業運營也才有根基、能發展。
“如果說，對于產業運營，人本經營是基石，那么，資本運營則是一把利刃。”黃裕輝表示。在經濟全球化的背景下，資本被認為是整合市場資源和人力資源的關鍵要素。這對于致力于成為產業運營商的南通三建，意義更加非凡。因此，多年來，南通三建一直堅持資本化運作的發展戰略，并不遺余力地推動企業上市。2016年8月，南通三建成功在新三板掛牌，邁出了向資本市場進軍的堅實一步，為企業未來轉板A股市場奠定了良好的基礎。黃裕輝表示，上市，作為資本運作中一個非常核心的手段，不但能拓寬股權融資渠道，為企業發展提供雄厚的資金支持，同時還能大幅提高企業價值和股東價值，有利于提升企業品牌形象和內部管理，對企業發展成為產業運營商具有重要而深遠的戰略意義。他說，企業上市等一系列推動企業投融建相結合的策略和方式，是南通三建順應大勢、主動擁抱變化、進行自我變革、實現彎道超車的核心戰略舉措，也是企業通過資本化道路實現產業運營商之轉型升級的關鍵。
“做成產業運營商非常難，對此我們有思想準備。我們現在做的就是把自己的優勢一點點擴大，積少成多，最終達成目的?！秉S裕輝表示。他進而分享了南通三建正在實施的、初具產業運營雛形的項目——錦繡江山文化旅游城項目，致力于通過文化旅游、運動休閑、養老養身和兒童教育等，實現全齡化的頤養生活。該項目將通過輕資產運作，運用金融的方式、眾籌的模式和融資租賃等方式，同時把南通三建產業孵化中具有特色的被動式房屋、移動PC工廠等落實到項目中去，并對接PPP模式，帶動基礎設施功能配套，構建城鎮融合、產城融合等運營模式，提升產業運營效果，賦予建筑產業新的內涵，為企業新發展提供可以大有作為的廣闊空間，以創新發展為行業轉型進行有益的探索和實踐。
