今年是美國康普公司SYSTIMAX綜合布線業務進入中國市場20年，這20年我們可以分為4個階段：
第一階段(1987～1992年)，是啟蒙階段。當時是由我們的前身――美國AT T公司率先將綜合布線系統推向中國市場。當時中國市場根本沒有綜合布線概念，我們主要做宣傳，項目一個一個的做，花很多時間才完成一個項目。要做的主要工作是 掃盲 ，在行業內普及綜合布線的概念，因為這是一個嶄新的理念。當時主要通過找設計院專家以及讓客戶之間相互交流來擴大對這個概念的認識。
第二階段(1993～1997年)，是推廣階段。用戶逐漸對綜合布線認知，同時有其它品牌也逐步進入中國市場，但市場是有序地競爭，沒有不正當的競爭手段、不合理的市場價格;此時國外很多企業紛紛進駐，中國用戶開始注意到綜合布線系統帶來的優越，但在認識和應用范圍方面還有很多局限性。
第三階段(1998～2003年)，是布線發展黃金時期。市場初具規模，用戶認識到綜合布線的重要性，開始費心思花資源來做。這個階段的銷售量開始往上走，綜合布線系統成為IT行業人人皆知且在弱電系統中必不可少的系統，市場仍然有序。廠家主要從品質和服務方面競爭，拼的不是價格，而是品牌和服務;這個階段充斥著一些假貨的進入，使得市場雖繁榮卻也混亂。
第四階段(2003～2007年)，市場從開始時的混亂狀態逐漸進入理性發展時期。02年以后布線市場成熟，綜合布線的概念在圈子里得到普及，但是新的 盲區 產生了，大家普遍認為綜合布線非常簡單，但是實際上，當你真正深入探視綜合布線系統時，你會發現其實布線系統并不像人們想象的那么簡單，它內在的性能、材質不同所造成的影響、安裝時要考慮的問題、它的真正意義上的20年質量保證，都是值得用戶去思考的。認識到這個問題，我們走到用戶面前、與集成商一起向用戶進一步宣傳綜合布線的價值在哪里、投資回報的重要性、包括用戶為了省錢不選擇高質量產品所造成的浪費和損失。這一階段，銅價上漲、許多小公司被市場競爭淘汰，客戶逐漸認識到平臺的重要性，需求逐步理性。我認為中國布線市場在未來5～10年還會有很好的發展前景。
應該說，綜合布線從過去十幾年到現在，一直是在穩步向前發展的，未來幾十年，布線的發展應該也還是會向前、向上，遠還沒有到一個平的狀態。樓宇是布線市場的其中一塊，十年前的樓宇可能要改造，樓宇的住戶要搬家，這些都會帶來新的市場需求;現在還有很多新的概念出現，比如數據中心的合并和新建，也帶動著新的市場起來;以前不用綜合布線的公司可能也會采用，成為新的市場增長點。