雖然各種領域滲透進智能家居行業已經不是什么新鮮事了，有的明顯是試水湊熱鬧，有的還在迷茫轉型期，有的走錯一步難以挽回，但還有一些企業可以趁風而起，力追趨勢。

　　又一隊人馬殺進智能行業，來勢洶洶背后是否有料?

　　9月22日，以“極智生活、慧聚未來”為主題，中興通訊主辦了一場智能家居戰略發布會，正式發布了基于“單品、開放、整合”的智能家居的整體戰略，這是自2014年涉足智能家居領域以來，中興通訊首次明確提出智能家居戰略。

　　中興通訊在發布會上表示，2016年8月，中興通訊正式發布M-ICT2.0白皮書，確立公司面向未來的五大戰略方向：虛擬Virtuality、開放Openness、智能Intelligence、云化Cloudification和物聯Internet-of-Everything(總概括為VOICE)。

　　據介紹，在萬物互聯方向上，中興通訊將重點布局“兩平三橫四縱”?！皟善健敝攸c打造生態圈和資本兩大支撐平臺，“三橫”為在終端、網絡及IoE-PaaS三個層面布局，“四橫”為聚焦智慧城市、智慧家庭、工業互聯網、車聯網四大垂直領域，至此智慧家庭正式上升為中興通訊重點戰略方向。

　　在智能家居領域有何布局?

　　中興通訊智能家居運營總監田波在發布會上表示，中興在此前的一年當中，智能攝像機的發貨量超過100萬，智能路由器的發貨量也超過300萬臺。此外，中興智能家居戰略目前已經正式上升為中興公司級戰略，經預測，2020年前后，智能家居市場為760億美元，中國是其中的主要市場，而中興則是典型的智能設備供應商。

　　田波認為，智能家居的市場面臨單品體驗差的問題，并且價格較高，同質化嚴重。此外，缺乏產品互通的標準也是阻礙智能家居發展的原因，而服務落地難，也是問題之一，目前為止，國內并沒有成熟的的安裝和服務公司。

　　提到中興通訊的智能家居戰略，田波解釋道，首先是產品，包括路由器、攝像機和智能門鎖，其中最為重要的是產品體驗。第二，開放，其中包括架構開放和能力開放。第三，整合，包括對智能家居企業的投資和孵化。最后就是落地，以上便是中興通訊IOC產品戰略。

　　田波在接受記者采訪時透露，除了京東、阿里巴巴等合作伙伴，現在中興通訊也計劃跟海爾、美的等家電廠商進行合作，家電智能化也是一個很重要的一個趨勢。但是和家電廠商標準互通會比較困難，策略是做一套自己的智能家居系統，和家電廠商的系統平臺進行互通和聯動，給用戶帶來更好的體驗。

　　今后的重大合作計劃

　　此外，中興將重構研發模式，產業鏈以及整個價值體系，同時方便合作伙伴參與中興通訊的研發和產業鏈，將推動自身技術與合作伙伴技術更好地結合，同時幫助合作伙伴、開發者和用戶更好地參與到人工智能。目前正在和國內外運營商合作，幫助運營商云化和部署運營商網絡，在智能化的基礎上，打造更好的云化平臺。

　　據了解，中興將加強與運營商伙伴的合作，是因為運營商有良好的用戶和服務的優勢，對于中興智能家居戰略布局具備積極作用。在正式發布智能家居戰略的同時，中興還規劃了智能家居市場目標，即到2020年，將整合孵化10余款全新的智能家居單品爆款，實現在線用戶數量破千萬，整體估值達100億元。

　　中興早就盯上了智能家居這塊“肉”?

　　華為、蘋果這些大型科技企業進攻智能家居相信大家都已經對此不陌生，而但對一般智能家居用戶來說比較陌生的中興，也不是最近才開始布局此市場。

　　據資料顯示，2014年中興首次推出第一代小興看看智能攝像機，以打造單品邁出了切入智能家居市場的第一步;

　　小興看看憑借豐富實用的功能和超高性價比獲得百萬級銷售量讓其迅速在智能家居市場站穩了腳跟;

　　隨后中興又陸續推出智能路由器等產品亦得到了較好的市場反映;

　　在今年8月，中興與國內智能家居廠商博云物聯達成戰略合作協議，在安全、平臺、產品和服務等多個層次和領域全面展開合作，并整合各自的優勢資源，致力為用戶提供更簡單、更安全、更有價值產品和服務。

　　結語：

　　智慧家庭最終需要落地才能煥發生機，如何實現服務落地是大家最為關注的難題。而一手握著運營商資源、一手握著自有渠道資源的中興，可以說是有管道、技術和落地優勢。

　　一方面中興可通過運營商市場的渠道優勢和市場積累，與運營商進行多合作、深定制，在幫助提升運營商核心競爭力的同時更好地服務用戶，實現服務落地;另一方面，中興可利用自有的線上、線下渠道以及行業資源，聯合服務公司、物業等實現智慧家庭服務落地，拉動整個智慧家庭領域的良性發展。