董事長王躍斌參加會議并介紹王力集團打造卓越品質經驗 2016年09月27日14:35 來源：慧聰安防網作者：王力|

  9月26日下午，在第21屆中國五金博覽會隆重召開之際，永康市政府在市中心8301會議室主辦“傳承工匠精神、提升質量理念”暨全民質量發展，副市長呂群勇主持會議。永康質量形象大使、知名主、教育、杰出工匠代表、外籍專家、行業協會代表、社會機構等相關人士參加會議，董事長王躍斌受邀參加會議并介紹王力集團打造卓越品質經驗。

 會上，董事長做《王力集團：以工匠精神打造卓越品質》發言。董事長說，工匠精神，重在精神，精益求精；重在品質，以質取勝；重在創新，堅守價值。工匠精神，是時代的呼喚。倡導和弘揚工匠精神，必將不斷提升質量，推動國民產品、中國制造轉型升級，打響國民和浙江制造品牌。

 隨后介紹了王力以工匠精神打造卓越品質的六點經驗：加強員工素質培訓；制定科學機制；推行產品身份證鋼印號管理制度；嚴格執行“五檢”和“五不放過”原則；制作質量宣傳展示板；采用先進管理模式。

 做企業20年來，董事長始終認為，做人講誠信、講感恩，做產品講創新、講品質，做企業講責任感、講競爭力。只有用心用腦，弘揚工匠精神,才能把產品做好。

 董事長還認為，質量管理存在三類企業：

 一類企業是想把質量做好，也有方法，最終把質量做好。

 二類企業是想把質量做好，但沒有方法，最終沒有把質量做好。

 三類企業是不管有沒有方法，他也不想把質量做好，最終質量就是不好。

 以上原因主要由三個要素構成：

 一是動機、心態。

 動機是由決策者的思維意識和心態所決定的，“他想要什么？”看眼前，投機取巧、偷工減料，還是保質保量、質量過硬?？撮L遠，意愿決定品質走向，他的價值觀取向導致的結果是以品牌質量取勝還是以低價劣質取勝，取決于決策者的意識。

 也就是說，他有決心、有信心想做好，就能把質量做好。反之，就不能把質量做好。那些投機取巧、偷工減料，鼠目寸光的人，只看到眼前利益，就不可能把質量做好，企業就不可能發展。只有產品質量過硬的企業才能長遠發展。

 二是方法和機制。

 企業制定了方法，就可以有效地管控質量，并對質量可控、可追溯。同時還要有一個好的科學機制，比如采取質量PK、末位淘汰制，做到獎罰分明，不怕質量做不好，最終實現把“要他做”變為“他要做”，如此，質量想不做好都難。

 三是監督、引導。

 政府監督部門對企業質量管理要客觀公正、實事求是，這很要緊?？梢宰屇切┩倒p料、以次充好的人或企業，增加成本，讓他們扎扎實實地抓好質量，提升質量。

 同時，政府部門從利他的角度多宣傳多引導，對生產優質產品的企業給予大力表彰和獎勵，推動企業更快更好地發展。

 如今互聯網時代，是B2C模式倒逼企業提升質量的時代，是口碑傳播時代、粉絲的時代。通過互聯網，我們可以不斷增強質量意識，提升產品質量。

 與會嘉賓表示，董事長的發言有其獨特性，值得借鑒。

責任編輯：黎晉